Для развития бизнеса дистрибьютор может не ограничиваться лишь продажей готовых решений. Также можно создать новую торговую марку, сформировать собственную продуктовую линейку и не зависеть от ассортимента других производителей.
Но у этого пути есть минус — большие стартовые затраты на оборудование, персонал, комплектующие, разработку, сертификацию и логистику.
Есть альтернативный вариант лучше — OEM-производство.